вести

Од процеса експанзије полипропилена, након 2019. године, капацитет пројекта интеграције прераде се шири брзином без преседана, државна предузећа, државна предузећа и страна предузећа су кинеска рафинерска индустрија у распореду на путу да напредује талас за таласом, због капацитет испоруке пројекта рафинерије нафте је велики, комплетан производ индустријског ланца, утиче на тржиште брже и шире, кроз Ново време експанзије доноси промену обрасца снабдевања на домаће традиционално тржиште снабдевања очигледан утицај, иза вруће тржишне атмосфере је тржишно окружење заоштравања конкуренције, наша индустрија полипропилена ће и формално ући у фазу велике интеграције.

Са сталним повећањем производних јединица, развој индустрије полипропилена наставља да се диверзификује, правац интеграције индустријског распореда, конкуренција моћи у индустријском дискурсу постаје све интензивнија.

Са становишта селекције сировина, производни погон показује снажне карактеристике диверзификације, са повећањем удела пропана и угља.Диверзификација сировина доводи до децентрализације моћи дискурса о одређивању тржишних цена, те је тешко формирати ситуацију да једна сировина доминира тржишном ценом полипропилена.Истовремено, перформансе конкурентног лицитирања које доноси повећање производних капацитета постаје све очигледније, а цене производа се мењају од доминантне цене појединачног трошка до ниске цене у различитим врстама сировина и ниже цене. постепено јача у утицају на тржишту.

Разноврсност сировина такође доводи до чешћих нестабилности тржишта, флуктуације сировина узводно и наруџбине у низводној индустрији могу утицати на горе или наниже на полипропилен, главу, КиТоу јер сировине домаћих предузећа угља морају бити централизоване у регионалним карактеристикама дистрибуције сировина флуктуације цена ће утицати на регионално, па чак и глобално тржиште, као и на сорту сировина узводно. Било која врста флуктуације сировина има одређени степен утицаја на тржиште.Дакле, утицај флуктуација цена није само њен регион, већ представља и дифузиони ефекат на укупни поглед.

Из перспективе интеграције индустријског распореда, новоизграђени пројекти рафинерија подржавају рафинерије светске класе и низводно, користе постројења за прераду за повећање производње ниско-олефинских и висококвалитетних хемијских сировина, повећавају дубоку прераду и коришћење олефина у нафтна поља и рафинерије, истински постижу крај нафте, обогаћују пројекте дубоке прераде у хемијској индустрији и повећавају моћ дискурса.

2022. је и даље велика година експанзије полипропилена, бројних гиганата у полипропиленској индустрији, односно повећања инвестиција на бази изворне индустрије, иако је под утицајем политике двоструког угљеника раст успорен, али се може предвидети да ће стварно слетање је још увек у готовини.

У другој половини убрзаног темпа ширења очекује се нови капацитет на 4,7 милиона тона, очекује се раст или значајно повећање производних капацитета у односу на претходну годину, јер ће на крају године укупна производња полипропилена премашити 40 милиона тона. , са тачке производног чвора, у четвртом кварталу густо ослобађање нових капацитета, из производног подручја, производни притисак на регионалну јужну Кину, брзи раст производних капацитета ће покренути општи вишак производних капацитета полипропилена, Конкуренција међу полипропиленским компанијама ће постати интензивнији.

Издувавање капацитета, озбиљно увлачење полипропилена како развити?

Да би будући нови учесници побољшали конкурентност производа, од нових учесника се тражи да побољшају услуге, прецизан маркетинг и диференцирану конкуренцију производа.2022. године, производне области ће бити концентрисане у источној и јужној Кини, које ће се суочити са „контрадикцијом“ између растуће понуде производа и спорог повећања потрошње.Због тога је за предузећа неопходно прећи са слогана на реалност и размислити о начину опстанка.

Прво, убрзати развој нових производа, у суочавању са домаћим полипропиленским општим материјалима ће бити стање вишкова, имплементација стратегије диференцијације, развој специјалних материјала са високом додатом вредношћу за замену увоза, једини је начин да се избегне цена такмичење црвено море.Друго, оптимизирајте структуру купца, да добављачи постепено оптимизују структуру купаца, прошире директну пропорцију, да задрже стабилан канал продаје и развију фабрику терминала за клијенте, посебно има репрезентативни или индустријски правац развоја купаца у индустрији, то није само потребан добављач са висококвалитетним производима, такође треба да у складу са карактеристикама купца буде прилагођен за формулисање маркетиншког плана, подржавајући одговарајуће маркетиншке политике.Треће, предузећа раде добар посао у развоју извозних канала, бирају више цветања, смањују међусобну игру, избегавају заоштравање конкуренције ниских цена.ИВ.Увек одржавајте високу осетљивост на потражњу потрошача и контролу.Поготово од епидемије, промене тражње донеле су више промена у понашању тржишне потрошње, тако да произвођачи и продајни тимови увек треба да буду осетљиви на промене потражње, прате тржишни ритам и активно развијају производе.